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一分耕耘 一份收获

2013-10-14



—记兰太公司2012年度先进工作者制盐事业部加工盐分厂王爱和
 
      在加工盐分厂有这样一个人,经常一身油光发亮的工作服,戴着一副眼镜,俩手拎着沉甸甸的工具,哪里需要去哪里,氯化钙需要维修电器、生产设备的岗位总少不了他的身影,他就是王爱和。
      2011年3月,由于王爱和工作踏实、责任心强,工作成绩突出,经分厂研究决定,制盐事业部通过,将他提升为加工分厂氯化钙工段生产主管。氯化钙工段虽然只是一个工段,但却是一条独立的生产线,生产工艺、设备管理、现场管理、产品质量等工作都要亲力亲为,所以对个人各方面能力要求较高。俗话说,万事开头难,没有管理经验,走上一个这样的管理岗位,王爱和深知自己肩上的责任很大,必然会有压力,但是他没有退缩,反而变压力为动力。由于分厂锅炉长期处于900℃以上的高温运行,导致锅炉主换热器烧损率高,设备使用寿命缩短、生产周期短、吨钙成本也大大增加,因此制盐事业部生产质量部要求工艺改造,经多次试验,后要求锅炉热风出口温度必须在600℃以下,这对于刚刚担任生产主管的王爱和来说,是一个必须克服的难题,也是一次很大的考验,因为按照新的锅炉热风出口温度,目前的工艺设备将无法满足生产需要,产品质量、产量得不到保证,按计划完成生产任务更是无法实现,成本也会大大超过往年。因此,克服以上困难成了氯化钙首要任务,王爱和针对以上问题,组织召开工段会议,同事们共同研究琢磨,解决难题,共度难关,决定成立“稳定工艺提高产量 降低成本”攻关小组。他说干就干,带领攻关小组开始了一次又一次的试验,对于试验中发现的鼓风、引风参数不匹配,螺杆压力泵上的流量不易观察,喷枪内心孔距不匹配等等设备问题,通过不断的改造、不断的试验,整整试验探索了三个月,将这些问题一一解决,在保证产品质量的情况下,将原来220吨的月产量提高到260吨以上,为顺利完成年度生产任务提供了有力的保障。
      生产问题刚刚解决,降低煤耗,提高煤质又是一个新的问题。2012年,制盐事业部生产质量部要求,煤耗要在原有基础上在进一步降低,此举难度很大。但王爱和没有退缩,迎难而上,他结合生产工艺及设备运行降低煤耗提出了多项改进措施和建议,并且协调物资供应部门把好燃煤的质量关口,每一次每一车煤,他都要亲自取样到质检中心化验,有时卸一次煤,要跑好几趟,但他从不感觉到烦也不感觉到累,就这样经改进和严把质量关,煤耗终于达到了预期值;同年7月,氯化钙生产所需母液碱度超标、镁离子过高,生产出的产品无法满足金属钠厂要求,王爱和多次与事业部质检中心、中凯公司,共同协调沟通,反复取样化验,组织本工段人员抽取合格母液,最终生产出满足金属钠厂所需产品。
      氯化钙工段外用工较多,而且工资低,所以工作不良情绪很严重,为了不影响工作,保证安全生产,王爱和经常与工段员工的沟通交流,他每天都要和外用工坐上几十分钟,从各个角度给他们做思想工作,久而久之,他跟外用工成了朋友,用自己的真诚消除了他们的顾虑,就这样,在他悉心教导和严格管理下,他将氯化钙工段打造成为一支战斗力强的小分队。我们常说,要干一行,爱一行,精一行,但真的做起来并不是那么容易的。王爱和同志是真正做到了这一点的。在做好本职工作的同时,他刻苦学习,努力钻研,工作中遇到难解决的故障,他都想方设法排除。不但积累了丰富的经验,还训练出一身过硬的本领。他经常和同事共同探索研究利于生产的可行性设备改造建议,所提出的合理化建议获得制盐事业部嘉奖。
      没有丰功伟绩,没有豪言壮语,成绩属于过去,王爱和的事迹零零碎碎,既不轰轰烈烈,也不五光十色,他深信只要耕耘就有收获!这正是平凡的劳动者不平凡的闪光点。
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来 源:兰太实业


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